2023年是雅安“拼經濟、拼項目、拼環境”，沖刺經濟總量“三年跨千億”目標的決勝之年。文旅集團項目建設方興為艾，資金需求進一步擴大。文旅集團不等不靠，克服多種困難，千方百計開拓融資渠道，2023年1-8月完成融資84650萬元，提前完成全年融資目標任務。

尋求合作契機，化解融資難題。一是在集團資金緊張，需要歸還貸款的關鍵時刻，向兄弟公司申請資金短期借款。本年，共向市融資擔保公司、雅投公司、城投公司等融資13000萬元，保證了集團及時還貸，并順利續貸，保障了集團用款需求；二是文旅集團因規模所限，無法信用評級并從資本市場直接融資，集團融資仍以銀行間接融資為主。在市內各銀行授信額度基本使用完成的情況下，集團走出雅安，和瀘州銀行、興業銀行、光大銀行等洽談并開展銀企合作，三家外地銀行共為集團提供融資26560萬元，占新增銀行融資的44.38%；

精研產業政策，全力爭取支持。集團加強和各主管部門的聯系，在其指導下深挖研判產業投向，精心包裝，積極爭取專項資金，2023年申請到位專項債資金1億元，申請到蒙頂山景區旅游基礎設施項目中央預算資金3200萬元，有效保障了項目建設資金，助力集團1869中國大熊貓生態世界、蒙頂山景區提升改造項目高效推進。

加強債務監控，防范化解風險。一是建立健全融資制度。按照國企改革相關要求制定了五張清單，并據此修訂了集團《融資管理暫行辦法》，融資工作嚴格按制度有序進行；二是有節奏開展融資相關工作。年初制定融資計劃及全集團還款計劃，根據還款時間提前統籌資金，確保及時還款，嚴格保證集團融資信用；三是由集團財務部統籌資金調度，保證全集團項目建設及重點工作資金需求。

創新融資模式，擴寬融資渠道。以市委五屆三次全會精神為指引，提高政治站位，強化責任擔當，深研金融政策，縱向加強和現有金融機構的合作，橫向多方開發引進新的融資機構；努力研究開發應收帳款質押、商票融資、股權收購等融資模式；資金需求大的省市重點項目擬采用“銀團貸款”，符合條件的項目考慮采用EOD、EPC+F等運作模式，多渠道保證集團項目建設和運營資金需求，推動文旅集團高質量發展。