市文旅公司以巡察反饋黨建工作“弱”為鏡子，配備專職黨組織書記，及時增補支委委員，加強國企黨建工作。針對公司黨員人數少、年輕員工多、項目分布散的實際情況，緊跟“互聯網+”步伐，充分利用公司微信公眾號、微信群等手機客戶端平臺的優勢，著力打造線上黨支部，進一步延伸支部學習管理觸角，凝聚全體黨員合力，為文旅生存與發展提供內生動力支持。

     一是建立“微”陣地，實現“微”覆蓋。建立公司信息通報暨黨建微信群，班子成員、支部黨員、入黨積極分子、普通員工共52人加入微信群。通過微信群開展黨員在線學習教育，推薦關注《國企黨務內參》《國資小新》等優質公眾號、頭條號文章，黨辦落實專人及時精選黨的最新方針政策、黨員學習資料發到微信群里，保證內容的時效性和貼近性，營造黨建學習的氛圍，提升自主學習的積極性和互動性。

二是打造“微”平臺，發揮“微”用途。通過微信平臺，即時發布工作部署、會議通知及公司各項工作動態，讓全體員工及時了解支部動態和各項工作的開展情況，特別是讓長期蹲守項目工地的黨員能及時了解支部情況，強化黨員的向心力，增強黨組織對普通員工的吸引力，9月，已有3名普通員工主動表示強烈入黨意愿，將向黨組織遞交入黨申請書。

三是完善“微”機制，豐富“微”生活。把組織生活開展延伸到線上黨員微信群，成為黨組織“加油站”。已制定“喜迎十九大  做合格文旅人”主題黨日工作方案，擬組織公司班子成員、全體黨員，前往對口聯系的扶貧村，感受雅安全域旅游資源，與當地鎮村干部交流心得，激發全體黨員干事創業激情。同時，探索開辟微信繳納黨費新渠道，黨員微信群成為黨費“中轉站”，方便組織收繳黨費，也為流動黨員增添一份便利。

    四是加強“微”管理，優化“微”距離。微信群打破空間和時間局限，有利于黨組織與黨員、黨員與普通員工之間工作、情感交流，縮短心理距離，既嚴肅又不失輕松，用黨組織的正能量凝聚全體員工的向心力，為公司爭當全市文化旅游產業“排頭兵”筑牢堅強的思想壁壘。