7月3日下午，雅安文旅公司董事長張雅斌主持召開履職以來第一次職工大會。

會上，張雅斌客觀全面地總結了履職一個月以來的工作

情況，并結合市委、市政府“美麗雅安·生態強市”戰略定位和建設中國大熊貓文化國際旅游目的地的戰略目標，科學提出了雅安文旅發展工作思路，大力實施后發展，加速推進文化旅游產業發展振興，為雅安建設旅游經濟強市服好務。

一、以人才儲備和資源控制為重點，夯實發展基礎

一是加大人才儲備力度，建立市場導向的差異化激勵薪酬制度，引進公司急需人才，為可持續發展打下堅實基礎。 

二是加強資產注入與資源控制，積極協調相關部門對公司資產的注入和產權辦理，爭取雅安災后重建項目中涉及文化、旅游、體育相關資產注入公司，以壯大公司資產規模，增強公司造血機能和融資能力。

二、以優質項目為抓手，全面提升公司經營水平與盈利能力

一是夯實發展基礎，加大雅安旅游景區景點的收購、控股、參股力度，力爭用3年左右時間掌握2-3個有競爭力的景區資源，為文旅公司發展打下堅實基礎。

二是拓展發展思路，積極嘗試引入國際國內高端旅游度假酒店品牌，探索精品旅游酒店+旅游地產的商業開發模式。

三是爭取產業政策支持，依托“蒙頂山—世界級茶文化旅居度假目的地”的整體規劃實施和正在建設的“花間堂”、“茶源·十里梅香”特色小鎮項目，積極申報第三批國家級特色小鎮，爭取國家“八大優先”政策和產業基金支持。

四是打造全域旅游項目引爆點，依托旅游地產開發獲取可持續發展的利潤，逐步實現清溪古鎮陽光康養度假區和茶馬古道等旅游資源開發打造，并借助“茶旅融合、‘tea club’俱樂部”等方式引爆雅安全域旅游。

五是提升雅安旅游品牌和形象，引進國內知名民宿品牌，精心布局、合作打造最美民宿，提升雅安全域旅游美譽度與影響力。

三、以創新促發展，積極探索互聯網+文創+旅游的新模式，實現文旅公司跨越式發展

為助推公司快速擴大發展，提高文旅品牌和效益。公司擬設立融媒體資訊中心，堅持以市場和效益為導向，打造領先的票務整合、旅游咨詢、營銷推廣、觸媒體中心等平臺，以此為依托組建自成體系的互聯網+文化傳播子公司，實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的目標。