6月19日，雅安文旅公司召開班子聯席會議。會上，公司董事長張雅斌傳達了“全省國資國企改革經驗交流暨工作推進會”會議精神，并結合公司實際，提出四點貫徹要求。

一是優化國有資本布局，做大國有資產規模。認真梳理公司資產，優化資產經營布局，全力提升融資、投資策劃、項目建設、市場營銷等各方面能力，以更好地發揮產業平臺作用，提升經營效益，夯實文旅公司發展基礎，做大資產規模，以增強公司造血機能和融資能力。

二是進一步完善公司法人治理結構。按照黨組織“把方向、管大局、保落實”的總體要求，切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，扎實抓好三項制度改革，全面推行市場化選聘、契約化管理，完善公司公開招聘、競爭上崗、擇優錄用制度；積極引進高端專業人才，建立相關薪酬體系，健全差異化薪酬分配辦法，充分調動企業經營管理人員和廣大員工的積極性、主動性和創造性。

三是加大體制機制改革力度，提升市場競爭力。把體制機制創新作為改革的關鍵，進一步解放思想、更新觀念，加快健全公司相關制度體系，全面實施創新驅動發展戰略，加強內領外聯，進一步擴大開放合作，把雅安資源優勢轉化為發展優勢，引導民間資本參與項目投資，借勢借力拓寬發展局面，培育新的發展動能。通過深化改革強化管理、降低成本，全面提升公司活力和市場競爭力。                     

四是堅持抓好隊伍建設。強化黨組織在人員選拔、培養教育、管理監督中的責任，加強領導人員日常監督和綜合評價，切實解決管理人員能上能下的問題。大力實施人才強企戰略，培養一批對黨忠誠、勇于創新、善于經營、清正廉潔的企業管理人員，激發企業活力，提升競爭力和抗風險能力。