為貫徹落實市文旅大會精神加速項目推進，雅安文旅集團立足主責主業，按照市委“1485”總體發展思路和構建“5+1”綠色產業體系部署要求，著力“圍繞一根主線、突出兩大片區、做強五根支柱”發展布局，全力整合資源，加快推動雅安文旅產業發展。

一是立足主業謀發展。集團重點打造以旅游景區、旅游地產、精品酒店、紅色培訓與綠色研學、文化創意及節慶會展為主業，依依托雅安豐富文化、自然資源，圍繞生態文化旅游融合發展做文章，做靚世界大熊貓文化和茶文化發源地兩大IP，探索紅色培訓與綠色研學，加強縣域、區域合作，融入成都平原經濟區。

二是狠抓項目鎖任務。公司全力以赴抓落實求實效，以“咬定全年目標任務，把問題找準、把措施定實，持續用力、精準發力，補短板、強弱項、激活力”為指引，對涉及蒙頂山旅游景區提升改造、十里梅香·茶源小鎮、漢源梨鄉山居、大熊貓旅游新城、高頤闕文博公園、四小紅培基地、會展中心等重點項目，倒排工期、掛圖作戰，周有周報、月有總結。全司上下圍繞項目以“5+2”“白+黑”為工作機制，加快推進項目進展，力爭實現以項目投資建設促發展、促轉型、促效益的目標，推動雅安文化旅游產業高質量發展。

三是強化管理出效益。全力營造干事創業的良好氛圍，助推公司產效益、速發展，提出工作六個新常態即：強化落實敬業工作，提升執行力、強化戰斗力要成為常態；規范運營、強化監督、嚴格逗硬要成為常態；能上能下要成為常態；以業績定薪酬要成為常態；廉潔自律、加強管理、提升業績要成為常態；凝聚團隊、管好班子、帶好隊伍，壯大企業，創造效益要成為常態。